384章 忽悠马云入伙！ (第2/7页)

广网站或软件，都有着无以伦比的优势；第三哪怕其中本土互联网公司崛起了，李则天也可以出资收购它，虽说中国的互联网公司没有美国那边竞争激烈，但是能够从中脱颖而出的，必然有可取之处，收购他们之后，对互联网本土化的发展，大有卑益！

    前世的互联网g是在中国总是水土不服，google、雅虎等公司纷纷折戟沉沙，主要原因大概是因为没有将本土化做好，没有快速响应市场！

    外国团队对中国市场研究不够深入，而且本地团队权力过小，中外双方存在不信任。另外，文化和习惯上格格不入。

    外国的互联网公司要想在中国取得成功，风生水起，在李则天看来，可以从以下几点入手：

    第一，在管理上中国本土化，给予中国团队足够的权力。由于中国文化、市场和营销环境的不同，导致中国管理者在企业运营方面与国外注定有着极大不同。在国外行得通的管理模式，在中国未必行得通，在中国玩，你就得按照中国的规则。

    第二，在产品开发上启用“中国通”，开发符合中国用户习惯的产品。想当初，微软为了在产品的汉化上做到入乡随俗，专门组建了中国人构成的团队负责产品的内核汉化，成立微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），与中国政府和高校进行紧密合作。

    第三，严格遵守中国的法律和相关规定。好吧，也就是向中国妥协！商业与政府之间的那种关系，李则天经历过这些年，已是心知肚明。反正民不与官斗，跟谁过不去，也不能跟钱过不去，能在中国赚钱就行！

    前世的google打着“不作恶”理念的旗号，可事实上，斯诺登事件发生后，世人发现即便是号称“自